Consultoría Quasy System S. C.

Esta es una consultoría que brinda servicios en Sistemas de calidad, estadística, capacitación y monitoreo clínico.

Esta consultoría conlleva diseño de protocolos y reportes para aplicar dentro de la organización, así como toda la investigación que sea necesaria y los datos que se obtengan cuenten con la mayor calidad.

En cada área a la que se dedican, cuentan con diversos temas y áreas de experiencia por lo cual está consultoría presenta una gran ventaja sobre otras por lo cual está consultoría es capaz de abarcar grandes ámbitos de la industria.

Algunos de los clientes con los que cuenta está consultoría 

Por lo tanto está consultoría tiene una amplia experiencia a partir de la cual tienen una amplia gama de servicios que se pueden utilizar. Para mayor información y por si requieren contactarlos su página de internet es www.quasy.com.mx donde está toda la información y los servicios que brindan.

La realidad...

Innovación

Economía del conocimiento

La economía del conocimiento integra los procesos de creación, apropiación y transformación, la difusión de habilidades y destrezas que permiten la solución de problemas económicos. El uso del conocimiento es el elemento fundamental para generar valor agregado en los productos y servicios en los cuales el proceso de creación o transformación participa.

                         

Función de la economía: con los factores de producción, se obtienen bienes y servicios para satisfacer las necesidades. 

La economía del conocimiento se caracteriza en términos de la participación del conocimiento como factor de producción y de impacto en los sistemas de educación, organización e innovación. Denota una transición hacia la producción basada en la ciencia y la tecnología. L La innovación es el fenómeno preponderante dentro de la economía de la información, ésta capacidad de generar nuevos bienes, servicios o procesos es esencial para cualquier país que quiera adquirir un crecimiento sustentable y quiera alcanzar un nivel de competitividad global.

                        

Administración del conocimiento

Administración explícita y sistemática de los procesos esenciales de la organización, esto para crear, planear, difundir, usar y capitalizar el conocimiento.

El conocimiento puedes ser un bien, un servicio, una mercancía y es un factor decisivo para la competitividad de las organizaciones. El conocimiento tiene un valor intangible dentro de las organizaciones que excede el valor tangible de sus bienes.

El saber administrar el conocimiento tiene grandes beneficios como:

• Innovación de procesos administrativos
• Evita errores costosos y pérdidas
• Genera valor
• Maximiza las ganancias
• Se comparte
• Capitaliza los activos intangibles

                           

Presentación de: Q.F.B Raúl Juárez López

Propiedad Industrial Marcas

La Propiedad intelectual tiene tres ramas:

- Propiedad industrial Que abarcan patentes y Marcas, signos distintivos 

- Derechos de autor que abarcan libros arte revistas autores etc

- Variedades vegetales

En el caso de marcas o signos distintivos se habla de que una marca es un signo visible que identifica y distingue a una organización dentro de su ramo de desarrollo.

Las funciones de una marca son que se proteja el producto o servicio que se esté prestando mientras que mediante ella se distingue por su su procedencia y calidad.

Hay varios tipos de marcas:

- La nominativa es un signo sin diseño.

- Las innominadas son aquellos signos que no cuentas con texto.

- Las mixtas son aquellos signos con diseño y texto 

- Tridimensionales son aquellas marcas sobre algún producto 

Start up

Se refiere a un agente de cambio que generan empleos, crecimiento e innovación al ofrecer un producto o servicio que apoyan el crecimiento económico.

En este concepto se maneja el dicho "Se tu propio jefe" y con esto se busca incrementar las opcionesen las que se pueden encontrar y generar empleos diversos.

 

Consultoría en el ramo agropecuario-EICA

En esta ocasión les vamos a hablar de una Consultora Mexicana que se dedica a la asesoría en el desarrollo agropecuario.

Empresa Integradora Campesina (EICA), se constituyó el 24 de febrero de 2009, en el estado de Tlaxcala. Con 315 integrantes y 1500 productores atendidos. Se enfocan en el trabajo organizado, la disminución de costos de producción y gastos de operación y una mayor productividad.

La visión de esta empresa es ser líder en el ramo agropecuario con reconocimiento regional y nacional, esto gracias a las innovaciones tecnológicas para incrementar unidades productivas y comerciales.

Sus objetivos pincipales son: 

• Generar mayor poder de gestión para la compra de insumos y la venta de productos.
• Dar valor agregado a los productos primarios que producen las organizaciones.
• Obtener una línea de crédito para la operación.

Se ha logrado un gran avance con los productores agropecuarios del estado, gracias a cada uno de los proyectos que han desarrollado la producción de grano de maiz y trigo ha aumentado conforme pasan los años, en el 2009 la producción de maiz fue de 800 toneladas y la de trigo de 400 toneladas, en 2015 la de maiz alcanzó las 15000 toneladas y la de trigo 4000 toneladas, aumentado la superficie de cultivo. 

EICA trabaja con distribudores de semillas exclusivos del estado, esto garantiza la compra de semillas a bajo costo, entrega en tiempo y forma y la evaluación y desarrollo de variedades aptas para el estado.

Han desarrollado proyectos para la producción de maiz criollo con precios vigentes de la cosecha presente. Desarrollando semilla de maíz híbrida, lo que incrementa los rendimientos un 96.3%.

Otro de los puntos importantes de esta consultora, son los eventos de demostración de cosecha a los productores, las reuniones de trabajo con ellos y la visita de manera personal con los productores.

Las mejores Consultoras de México

Las consultoras son esenciales para la administración de las Empresas. En México existen varias consultorías dedicadas a ayudar y asesorar en diferentes aspectos a las empresas; a continuación se presentan la lista de las más importante que hay en nuestro país:

1. Deloitte
2. KPMG
3. Price Waterhouse Coopers
4. Ernest & Young
5. ManPower
6. Mckinsey & Company
7. Baker & McKenzie
8. Basham, Ringe y Correa S.C (Mexicana)
9. Towers Watson Consultores México
10. Master Card
11. Prosegur
12. Softtek (Mexicana)
13. Multisistemas de Seguridad Industrial (Mexicana)
14. Accenture
15. OpenTec (Mexicana)
16. Securitas 
17. Edelman
18. IIAR- Instituto Internacional de Administración de Riesgos (Mexicana)
19. Towers Watson
20. Everls
21. Blacktogreen
22. Steinbeins México
23. Right Management Consultants, Inc.
24. Leal Benavide y Cla. (Mexicana)
25. Bmb Consultores (Mexciana)
26. Ascma (Mexicana)
27. The Cocktail 
28. Fti (Mexicana)
29. Acro Technologies (Mexicana)
30. Testa Marketing (México

Recuperado de: "Las Mejores 30 empresas consultoras de México"(http://mundoejecutivo.com.mx/rankings/2015/05/21/mejores-30-empresas-consultoras-mexico) 

Consultoría en Propiedad Intelectual

Como ya hablamos de los tipos de consultorías que existen vamos a tomar algunos ejemplos de consultorías mexicanas para poder explicar a qué se dedican.

Las consultorías en Propiedad Intelectual son aquellas que toman en cuenta todo lo que abarca las nuevas ideas y como protegerlas dependiendo del campo en el que se estén desarrollando.

En una consultora de esta índole lo que se busca asegurar y garantizar que la innovación se proteja a partir de patentes, derechos de autor y variedad vegetal.

Con esta información las consultorías en propiedad intelectual tienen una gran variedad en su campo laboral ya que se realiza una mezcla de profesiones entre las que pueden interactuar abogados, ingenieros, químicos,administradores, entre otros. Ya que dependiendo el trabajo se pueden seleccionar a los profesionistas que más convengan para la exitosa realización de los proyectos o licitaciones.

Research Pro es una consultoría como estas basada en la propiedad intelectual que es capaz de laborar en distintos ámbito como el farmacéutico, agrícola o el educativo.

Siempre es bueno tener idea de qué tipo de consultorías se tienen cerca para que así se puedan llevar a cabo los proyectos de manera exitosa y así poder mejorar la industria en la que se desempeñen.

Las mejores Consultorías a nivel Internacional

Al hablar de las mejores Consultorías se puede consultar diferentes rankings.

Según la página de internet estrategia.com las 10 mejores consultorías a nivel internacional son:

Al ver el ranking Vault Consulting Firms del año 2012 los primeros 20 puestos son los siguientes:

1. Bain & Company
2. McKinsey & Company
3. The Boston Consulting Group
4. Deloitte Consulting
5. Monitor Group
6. A.T. Kearney
7. Oliver Wyman
8. The Cambridge Group
9. Analysis Group
10. Booz & Company
11. Accenture
12. PricewaterhouseCoopers Consulting
13. Jabian Consulting
14. Point B
15. Cornerstone Research
16. Censeo Consulting Group
17. Milliman
18. ZS Associates
19. West Monroe Partners
20. Alvarez & Marsal

Consultoría

El proceso de intervención La Consultoría

Consultora Deloitte

The Boston Consulting Group

Ejemplos de Consultoría

Tipos de Consultores

Así como hay Tipos de Consultorías también hay Tipos de Consultores, al hablar de estos el enfoque va hacia las necesidades de la empresa y el tipo de mejora que busca.

Algunos de los que se tienen son los siguientes:

Especialistas

Los especialistas son aquellos consultores que cuentan con cierta capacitación de algún tema en especifico y que apoyan ciertas áreas o metodologías en las que se llegan a tener problemas.

Analíticos

Los analíticos son aquellos que se manejan a partir de los hechos y el análisis de la organización con lo cual buscan las áreas de oportunidad y generan los planes de acción.

Promotores del cambio

Los promotores del cambio son aquellos que tienen un nivel de conocimientos y de herramientas que apoyan a llevar a cabo los planes de mejora y que impulsan al personal de la empresa a que se lleven a cabo.

Facilitadores

Los Facilitadores son aquellos consultores que poseen la información y promueven la mejora al observar la situación de la empresa, ellos buscan opciones diferentes para cubrir los requerimientos de la empresa.

Bibliografía: Servicios_Empresariales_y_Consultoria.pdf

Tipos de Consultoría

Las consultoras estratégicas:

·         Son aquellas que ayudan a la empresa a tomar decisiones relevantes sobre su futuro.

·         Asesoran al CEO y al equipo del Comité de Dirección. 

·         El proyecto estrella de este tipo de consultoras es el plan estratégico que define los objetivos y palancas que va a usar la organización para seguir creciendo y aumentando su valor en los próximos 3 a 5 años. 

·         Esta es la rama de mayor prestigio y reconocimiento.

Las tres más prestigiosas en este ramo de la Consultoría son:

MCKINSEY & COMPANY:

ü  Se fundó en 1926 en chicago por James O. Mckinsey & Company es la consultora más grande del mundo.

ü  Opera en más de 60 países en 105 oficinas, más de 9000 consultores y más de $7B de ingresos.

THE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)

ü  Se fundó en 1963 por Bruce Henderson en Boston, es la segunda consultora estratégica más grande del mundo.

ü  Opera en más de 40 países, cuenta con 75 oficinas, 5700 consultores, 700 socios y más de 2B€ en ingresos.

BAIN & COMPANY

ü  Se fundó en 1973 por 10 antiguos empleados de BCG, su sede es en Boston.

ü  Tiene 50 oficinas en 32 países, con más de 6000 empleados.

Las consultoras de operaciones o de negocio:

· Ayudan a la empresa a mejorar sus procesos internos para ser más eficientes o a la implementación de determinadas palancas identificadas por una consultora de estrategia.

·     Realizan proyectos en los que se toman decisiones, se realizan a nivel operativo.

·     Es una consultoría que acompaña al negocio, pero no define su visión a futuro.

Algunas Consultoras de este tipo son:

BERNERS CONSULTING

ü  Se fundó en 2009 en Alemania.

ü Hacen servicios de consultoría de gestión internacional para entrada en mercados internacionales, coaching intercultural y consultoría sobre temas complejos de gestión.

CONSULTORA LOGÍSTICA

ü  Se especializan en Logística y Operaciones, está conformada por profesionales en Ingeniería y Administración.

ü  Se enfocan en detectar oportunidades de mejora que agreguen valor a las operaciones y a desarrollar e implementar las mejores prácticas logísticas y de manufactura.

Las consultoras de IT:

·  Ayudan a diseñar y a construir la base tecnológica de las empresas. El proyecto más representativo sería el de diseñar e implantar un ERP en toda la compañía.

·     En líneas generales, las consultoras de negocio también compiten con las consultoras de IT. Son los proyectos operativos de las consultoras de negocio las que pueden desencadenar otro tipo de proyectos más tecnológicos.

En este tipo de consultoría se encuentran las siguientes:

          BLUE IT SOLUTIONS

ü  Se encuentra dentro de las mejores consultoras de TI en México.

ü  Está integrada por un grupo de profesionales en informática.

ü  Inició operaciones en 2008 en Monterrey, Nuevo León.

ü Se especializa en soluciones como: videoconferencia, solución de generación de aplicaciones, servicios de impresión, consultoría de sistemas y soluciones de usuario final.

SOFTEK

ü  Se posiciona como la mejor empresa de consultoría en TI dentro del ranking “Mejores Consultoras en México” publicado por Mundo ejecutivo.

ü  Fundada en 1982, es un proveedor de servicios orientados a procesos de TI con 30 oficinas en Norteamérica.

ü  Mejora el tiempo de entrega de soluciones de negocios, reduce costo de las aplicaciones existentes, entrega aplicaciones mejor diseñadas y probadas y produce resultados predecibles para grandes empresas en más de 20 países.

Bibliografía

https://www.softtek.com/es/acerca-de-softtek/iquienes-somos Consultado 01/10/2015

http://www.cnnexpansion.com/expansion/2014/01/14/las-consultoras-estrella Consultado 01/10/2015

http://blueitsolutions.com/blue-it-solutions-dentro-de-las-mejores-consultoras-de-ti-en-mexico/ Consultado 04/10/2015

http://www.laguiadelconsultor.com/consultoria/perfiles-consultoras-mas-prestigiosas/

Consultado 09/10/2015

Funciones de un Consultor

En este disgrama se observa de manera general las funciones que tiene un consultor al momento de que lo contrata alguna empresa.

Siempre se busca que se tengan estos aspectos para trabajar de la mejor manera posible y que se cumplan con los objetivos para los que se contrata una consultoría.

Etapas de una consultoría

Al hablar de las etapas nos referimos a todas las partes por las que se pasa al momento de implementar un cambio. Entonces estas etapas son un ciclo que busca la mejora continua.

A continuación vamos a decribir cada etapa del Proceso de Consultoría.

1. Iniciación

En esta parte del proceso se tienen los primeros contactos con el cliente y se obtiene información preliminar de los problemas de la empresa. Con esta información se entrega al cliente una propuesta de mejora con la que se busca conseguir el contrato a su consultoría.

     2.   Diagnóstico

En el diagnóstico se analiza el objetivo general para comprender el problema de la empresa, así como lo que sucede realmente en la empresa para mostrarle al cliente una definición de su problema a profundidad.

     3.   Planificación de Medidas

Al momento de planear se busca abarcar toda la información y el personal con el que se cuenta, para buscar soluciones y evaluar las opciones más viables para generar un plan de acción donde se especifique la aplicación de ciertas técnicas de apoyo.

     4.   Aplicación

En la aplicación los consultores contribuyen en la implementación de los cambios y si es necesario realizan ciertos ajustes para que todo salga como se planeó, para finalmente capacitar al personal que se hará cargo de estas nuevas actividades.

     5.   Terminación

Para terminar con el proceso se realiza una evaluación de lo que se implemento y se entrega al cliente un informe final, dicho informe contiene los compromisos establecidos durante la implementación y los planes de seguimiento para que dicho plan de mejora se mantenga.

Esto del Proceso de Consultoría se maneja como un ciclo pues después de haber realizado todo se verifica en base a los resultados obtenidos que es lo que ocurre y sí los cambios funcionaron.

¿Como sé si necesito ayuda de una consultoría?

Al momento de buscar el apoyo de una consultoría es porque se sabe que hay algun area de oportunidad o alguna situacion que no esta presentando resultados favorables. En la siguiente imagen se puede observar un pequeño diagrama de flujo para saber si contratar aun consultor es tu mejor opcion.

Tomando en cuenta el diagrama anterior, puede ser más claro si algun tipo de consultoría te puede servir para incrementar lo que realizas en tu negocio.

Al momento de buscar una consultoría es muy importante saber que es lo que se busca como organización, en sí se trata de saber el enfoque que se le quiere dar para mejorar el negocio.

Entonces toma en cuenta que consultorías hay muchas y que se desenvuelven en diversas áreas y siempre va a haber alguna que puede apoyarte a mejorar y crecer tu negocio.

Trabajo en equipo

La importancia del trabajo en equipo para obtener buenos resultados. El cambio planeado dentro de la organización se refleja en beneficios para el personal y las metas de la empresa.

Fundamentos básicos para el Proceso de Consultoría

Habilidades de un Consultor

En una consultoría la persona que más actividades realiza es un consultor, por lo tanto se buscó información sobre os mismos. En esta entrada se menciona información proporcionada por Javier Almeida en la que menciona las habilidades que debe tener un profesional para ser llamado consultor, dichas habilidades son personales así como actitudes importantes a la hora de desarrollar el trabajo de consultor.

 Estas son las 10 habilidades:

1. Capacidad de Análisis, Síntesis y de Conceptualización: Donde el objetivo principal se basa en mensajes cortos, claros y directos soportados en datos validados y contrastados.

2. Trabajo en equipo: Se requiere de esta habilidad pues es necesario contar con la gente alrededor para que el proyecto salga adelante.

3. Objetividad: Como consultor se debe estar claro de la información que se proporciona y no realizar juicios sobre lo que se está trabajando, pues el consultor está ahí como apoyo y para aportar no para transmitir mensajes erróneos.

4. Comunicación y Discurso: A final de cuentas el consultor está ahí para brindar un servicio al cliente y requieren establecer una comunicación clara y concisa para que ambos conozcan del problema y las posibles soluciones.

5. Lectura: Como consultor tiene se requiere la lectura, comprender lo que se lee y ser capaz de sacar la información más relevante de cada documento.

6. Manejo de idiomas: Dependiendo el proyecto en el que el consultor trabaje es necesario el manejo de idiomas, como mínimo el inglés por toda la información que se tiene en ese idioma.

7. Redacción: El consultor genera gran cantidad de documentos y estos documentos son la guía o herramienta que los gerentes o directivos utilizan para validar la evolución delante del cliente. Así como la información que se le proporciona al cliente por lo cual se requiere una buena redacción para que se comprensible cada documento emitido.

8. Manejo de herramientas de ofimática: Es imprescindible el manejo adecuado de las herramientas para todo tipo de documentación ya que esto es una práctica que ahorra tiempo y suaviza la curva de aprendizaje.

9. Planificación: Sin duda una actividad vital para que los proyectos del consultor salgan adelante es manejar un esquema de planeación apropiado para que así se lleven a cabo todas las actividades necesarias administrando el tiempo de manera eficiente y eficaz.

10. Organización: La organización es la base del consultor para poder cumplir con los proyectos en tiempo y forma y esta va desde el primer momento en el que lo contratas hasta la entrega de toda la documentación del proyecto terminado.

Estas habilidades son un comienzo al momento de hablar de lo que requiere un consultor para el manejo eficiente del tiempo y trabajo del área en la que se estén enfocando.

Consulta de www.javieralmeida.es del 24-Sep-2015