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jueves, 19 de noviembre de 2015

Propiedad Industrial Marcas

La Propiedad intelectual tiene tres ramas:
- Propiedad industrial Que abarcan patentes y Marcas, signos distintivos 
- Derechos de autor que abarcan libros arte revistas autores etc
- Variedades vegetales

En el caso de marcas o signos distintivos se habla de que una marca es un signo visible que identifica y distingue a una organización dentro de su ramo de desarrollo.

Las funciones de una marca son que se proteja el producto o servicio que se esté prestando mientras que mediante ella se distingue por su su procedencia y calidad.

Hay varios tipos de marcas:
- La nominativa es un signo sin diseño.
- Las innominadas son aquellos signos que no cuentas con texto.
- Las mixtas son aquellos signos con diseño y texto 
- Tridimensionales son aquellas marcas sobre algún producto 




Start up

Se refiere a un agente de cambio que generan empleos, crecimiento e innovación al ofrecer un producto o servicio que apoyan el crecimiento económico.

En este concepto se maneja el dicho "Se tu propio jefe" y con esto se busca incrementar las opcionesen las que se pueden encontrar y generar empleos diversos.



 


Consultoría en el ramo agropecuario-EICA

En esta ocasión les vamos a hablar de una Consultora Mexicana que se dedica a la asesoría en el desarrollo agropecuario.

Empresa Integradora Campesina (EICA), se constituyó el 24 de febrero de 2009, en el estado de Tlaxcala. Con 315 integrantes y 1500 productores atendidos. Se enfocan en el trabajo organizado, la disminución de costos de producción y gastos de operación y una mayor productividad.

La visión de esta empresa es ser líder en el ramo agropecuario con reconocimiento regional y nacional, esto gracias a las innovaciones tecnológicas para incrementar unidades productivas y comerciales.
Sus objetivos pincipales son: 
  • Generar mayor poder de gestión para la compra de insumos y la venta de productos.
  • Dar valor agregado a los productos primarios que producen las organizaciones.
  • Obtener una línea de crédito para la operación.

Se ha logrado un gran avance con los productores agropecuarios del estado, gracias a cada uno de los proyectos que han desarrollado la producción de grano de maiz y trigo ha aumentado conforme pasan los años, en el 2009 la producción de maiz fue de 800 toneladas y la de trigo de 400 toneladas, en 2015 la de maiz alcanzó las 15000 toneladas y la de trigo 4000 toneladas, aumentado la superficie de cultivo. 

EICA trabaja con distribudores de semillas exclusivos del estado, esto garantiza la compra de semillas a bajo costo, entrega en tiempo y forma y la evaluación y desarrollo de variedades aptas para el estado.

Han desarrollado proyectos para la producción de maiz criollo con precios vigentes de la cosecha presente. Desarrollando semilla de maíz híbrida, lo que incrementa los rendimientos un 96.3%.

Otro de los puntos importantes de esta consultora, son los eventos de demostración de cosecha a los productores, las reuniones de trabajo con ellos y la visita de manera personal con los productores.





Las mejores Consultoras de México

Las consultoras son esenciales para la administración de las Empresas. En México existen varias consultorías dedicadas a ayudar y asesorar en diferentes aspectos a las empresas; a continuación se presentan la lista de las más importante que hay en nuestro país:


  1. Deloitte
  2. KPMG
  3. Price Waterhouse Coopers
  4. Ernest & Young
  5. ManPower
  6. Mckinsey & Company
  7. Baker & McKenzie
  8. Basham, Ringe y Correa S.C (Mexicana)
  9. Towers Watson Consultores México
  10. Master Card
  11. Prosegur
  12. Softtek (Mexicana)
  13. Multisistemas de Seguridad Industrial (Mexicana)
  14. Accenture
  15. OpenTec (Mexicana)
  16. Securitas 
  17. Edelman
  18. IIAR- Instituto Internacional de Administración de Riesgos (Mexicana)
  19. Towers Watson
  20. Everls
  21. Blacktogreen
  22. Steinbeins México
  23. Right Management Consultants, Inc.
  24. Leal Benavide y Cla. (Mexicana)
  25. Bmb Consultores (Mexciana)
  26. Ascma (Mexicana)
  27. The Cocktail 
  28. Fti (Mexicana)
  29. Acro Technologies (Mexicana)
  30. Testa Marketing (México


Recuperado de: "Las Mejores 30 empresas consultoras de México"(http://mundoejecutivo.com.mx/rankings/2015/05/21/mejores-30-empresas-consultoras-mexico) 

Consultoría en Propiedad Intelectual

Como ya hablamos de los tipos de consultorías que existen vamos a tomar algunos ejemplos de consultorías mexicanas para poder explicar a qué se dedican.

Las consultorías en Propiedad Intelectual son aquellas que toman en cuenta todo lo que abarca las nuevas ideas y como protegerlas dependiendo del campo en el que se estén desarrollando.

En una consultora de esta índole lo que se busca asegurar y garantizar que la innovación se proteja a partir de patentes, derechos de autor y variedad vegetal.

Con esta información las consultorías en propiedad intelectual tienen una gran variedad en su campo laboral ya que se realiza una mezcla de profesiones entre las que pueden interactuar abogados, ingenieros, químicos,administradores, entre otros. Ya que dependiendo el trabajo se pueden seleccionar a los profesionistas que más convengan para la exitosa realización de los proyectos o licitaciones.

Research Pro es una consultoría como estas basada en la propiedad intelectual que es capaz de laborar en distintos ámbito como el farmacéutico, agrícola o el educativo.

Siempre es bueno tener idea de qué tipo de consultorías se tienen cerca para que así se puedan llevar a cabo los proyectos de manera exitosa y así poder mejorar la industria en la que se desempeñen.





martes, 10 de noviembre de 2015

Las mejores Consultorías a nivel Internacional

Al hablar de las mejores Consultorías se puede consultar diferentes rankings.
Según la página de internet estrategia.com las 10 mejores consultorías a nivel internacional son:


Al ver el ranking Vault Consulting Firms del año 2012 los primeros 20 puestos son los siguientes:
  1. Bain & Company
  2. McKinsey & Company
  3. The Boston Consulting Group
  4. Deloitte Consulting
  5. Monitor Group
  6. A.T. Kearney
  7. Oliver Wyman
  8. The Cambridge Group
  9. Analysis Group
  10. Booz & Company
  11. Accenture
  12. PricewaterhouseCoopers Consulting
  13. Jabian Consulting
  14. Point B
  15. Cornerstone Research
  16. Censeo Consulting Group
  17. Milliman
  18. ZS Associates
  19. West Monroe Partners
  20. Alvarez & Marsal

Consultoría


El proceso de intervención La Consultoría


Consultora Deloitte


The Boston Consulting Group


Ejemplos de Consultoría



Tipos de Consultores

Así como hay Tipos de Consultorías también hay Tipos de Consultores, al hablar de estos el enfoque va hacia las necesidades de la empresa y el tipo de mejora que busca.

Algunos de los que se tienen son los siguientes:

Especialistas
Los especialistas son aquellos consultores que cuentan con cierta capacitación de algún tema en especifico y que apoyan ciertas áreas o metodologías en las que se llegan a tener problemas.


Analíticos
Los analíticos son aquellos que se manejan a partir de los hechos y el análisis de la organización con lo cual buscan las áreas de oportunidad y generan los planes de acción.


Promotores del cambio
Los promotores del cambio son aquellos que tienen un nivel de conocimientos y de herramientas que apoyan a llevar a cabo los planes de mejora y que impulsan al personal de la empresa a que se lleven a cabo.


Facilitadores
Los Facilitadores son aquellos consultores que poseen la información y promueven la mejora al observar la situación de la empresa, ellos buscan opciones diferentes para cubrir los requerimientos de la empresa.


Resultado de imagen para tipos de consultores

Bibliografía: Servicios_Empresariales_y_Consultoria.pdf

Tipos de Consultoría



Las consultoras estratégicas:

·         Son aquellas que ayudan a la empresa a tomar decisiones relevantes sobre su futuro.
·         Asesoran al CEO y al equipo del Comité de Dirección. 
·         El proyecto estrella de este tipo de consultoras es el plan estratégico que define los objetivos y palancas que va a usar la organización para seguir creciendo y aumentando su valor en los próximos 3 a 5 años. 
·         Esta es la rama de mayor prestigio y reconocimiento.

Las tres más prestigiosas en este ramo de la Consultoría son:

MCKINSEY & COMPANY:
ü  Se fundó en 1926 en chicago por James O. Mckinsey & Company es la consultora más grande del mundo.
ü  Opera en más de 60 países en 105 oficinas, más de 9000 consultores y más de $7B de ingresos.

THE BOSTON CONSULTING GROUP (BCG)
ü  Se fundó en 1963 por Bruce Henderson en Boston, es la segunda consultora estratégica más grande del mundo.
ü  Opera en más de 40 países, cuenta con 75 oficinas, 5700 consultores, 700 socios y más de 2B en ingresos.

BAIN & COMPANY
ü  Se fundó en 1973 por 10 antiguos empleados de BCG, su sede es en Boston.
ü  Tiene 50 oficinas en 32 países, con más de 6000 empleados.




Las consultoras de operaciones o de negocio:

· Ayudan a la empresa a mejorar sus procesos internos para ser más eficientes o a la implementación de determinadas palancas identificadas por una consultora de estrategia.
·     Realizan proyectos en los que se toman decisiones, se realizan a nivel operativo.
·     Es una consultoría que acompaña al negocio, pero no define su visión a futuro.

Algunas Consultoras de este tipo son:

BERNERS CONSULTING
ü  Se fundó en 2009 en Alemania.
ü Hacen servicios de consultoría de gestión internacional para entrada en mercados internacionales, coaching intercultural y consultoría sobre temas complejos de gestión.

CONSULTORA LOGÍSTICA
ü  Se especializan en Logística y Operaciones, está conformada por profesionales en Ingeniería y Administración.
ü  Se enfocan en detectar oportunidades de mejora que agreguen valor a las operaciones y a desarrollar e implementar las mejores prácticas logísticas y de manufactura.



Las consultoras de IT:

·  Ayudan a diseñar y a construir la base tecnológica de las empresas. El proyecto más representativo sería el de diseñar e implantar un ERP en toda la compañía.
·     En líneas generales, las consultoras de negocio también compiten con las consultoras de IT. Son los proyectos operativos de las consultoras de negocio las que pueden desencadenar otro tipo de proyectos más tecnológicos.

En este tipo de consultoría se encuentran las siguientes:

          BLUE IT SOLUTIONS

ü  Se encuentra dentro de las mejores consultoras de TI en México.
ü  Está integrada por un grupo de profesionales en informática.
ü  Inició operaciones en 2008 en Monterrey, Nuevo León.
ü Se especializa en soluciones como: videoconferencia, solución de generación de aplicaciones, servicios de impresión, consultoría de sistemas y soluciones de usuario final.

SOFTEK

ü  Se posiciona como la mejor empresa de consultoría en TI dentro del ranking “Mejores Consultoras en México” publicado por Mundo ejecutivo.
ü  Fundada en 1982, es un proveedor de servicios orientados a procesos de TI con 30 oficinas en Norteamérica.
ü  Mejora el tiempo de entrega de soluciones de negocios, reduce costo de las aplicaciones existentes, entrega aplicaciones mejor diseñadas y probadas y produce resultados predecibles para grandes empresas en más de 20 países.












Bibliografía

Consultado 09/10/2015

Funciones de un Consultor


En este disgrama se observa de manera general las funciones que tiene un consultor al momento de que lo contrata alguna empresa.

Siempre se busca que se tengan estos aspectos para trabajar de la mejor manera posible y que se cumplan con los objetivos para los que se contrata una consultoría.




Etapas de una consultoría

Al hablar de las etapas nos referimos a todas las partes por las que se pasa al momento de implementar un cambio. Entonces estas etapas son un ciclo que busca la mejora continua.


A continuación vamos a decribir cada etapa del Proceso de Consultoría.
  1. Iniciación
En esta parte del proceso se tienen los primeros contactos con el cliente y se obtiene información preliminar de los problemas de la empresa. Con esta información se entrega al cliente una propuesta de mejora con la que se busca conseguir el contrato a su consultoría.

     2.   Diagnóstico
En el diagnóstico se analiza el objetivo general para comprender el problema de la empresa, así como lo que sucede realmente en la empresa para mostrarle al cliente una definición de su problema a profundidad.

     3.   Planificación de Medidas
Al momento de planear se busca abarcar toda la información y el personal con el que se cuenta, para buscar soluciones y evaluar las opciones más viables para generar un plan de acción donde se especifique la aplicación de ciertas técnicas de apoyo.

     4.   Aplicación
En la aplicación los consultores contribuyen en la implementación de los cambios y si es necesario realizan ciertos ajustes para que todo salga como se planeó, para finalmente capacitar al personal que se hará cargo de estas nuevas actividades.

     5.   Terminación
Para terminar con el proceso se realiza una evaluación de lo que se implemento y se entrega al cliente un informe final, dicho informe contiene los compromisos establecidos durante la implementación y los planes de seguimiento para que dicho plan de mejora se mantenga.

Esto del Proceso de Consultoría se maneja como un ciclo pues después de haber realizado todo se verifica en base a los resultados obtenidos que es lo que ocurre y sí los cambios funcionaron.


¿Como sé si necesito ayuda de una consultoría?



Al momento de buscar el apoyo de una consultoría es porque se sabe que hay algun area de oportunidad o alguna situacion que no esta presentando resultados favorables. En la siguiente imagen se puede observar un pequeño diagrama de flujo para saber si contratar aun consultor es tu mejor opcion.

Tomando en cuenta el diagrama anterior, puede ser más claro si algun tipo de consultoría te puede servir para incrementar lo que realizas en tu negocio.

Al momento de buscar una consultoría es muy importante saber que es lo que se busca como organización, en sí se trata de saber el enfoque que se le quiere dar para mejorar el negocio.


Entonces toma en cuenta que consultorías hay muchas y que se desenvuelven en diversas áreas y siempre va a haber alguna que puede apoyarte a mejorar y crecer tu negocio.
 

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